Secondo l’ultima indagine Workforce 2026 di Korn Ferry, l’Intelligenza Artificiale sta dimostrando di essere un potentissimo acceleratore di carriera… per chi sta in alto. I vertici aziendali sembrano usufruire di un ‘superpotere’ digitale, con un considerevole 79% degli amministratori delegati che riporta un drastico aumento dell’efficienza grazie agli strumenti AI. Il problema sorge quando si scende nelle file operative. Per gran parte dei dipendenti, l’IA non si traduce in un pomeriggio più leggero e pieno di *deep work*, ma piuttosto in una nuova e invisibile pressione. Invece di alleggerire il carico, l’AI sembra aggiungere compiti e responsabilità, trasformando la promessa di efficienza in un aumento del *workload* generale. Il dato è sbalorditivo: se da un lato i lavoratori si sentono più veloci, dall’altro l’organizzazione si aspetta risultati sempre maggiori, come se la tecnologia avesse mandato l’acceleratore, ma non il freno. E il colpo di grazia arriva quando l’IA ridisegna i ruoli. Contrariamente a quanto si potrebbe pensare, il lavoro non sparisce magicamente; viene semplicemente redistribuito. Il personale è costretto a ricoprire le mansioni che prima erano divise tra più posizioni, un fenomeno che i consulenti definiscono ‘lavoro doppio’. Il quadro generale è un misto di meraviglia tecnologica e stanchezza da scrivania, suggerendo che l’adeguamento all’AI richiede molto più che un semplice nuovo software: esige una riorganizzazione radicale delle aspettative aziendali e, soprattutto, una formazione adeguata e non scontata.
🇬🇧 Summary in English
The latest Workforce 2026 survey by Korn Ferry suggests that while AI is a genuine productivity booster, the benefits are decidedly unevenly distributed. It seems the current wave of generative tools is acting less like an elevator for the entire workforce and more like a luxury booster rocket for the C-suite executives. At the top, the data is gleaming: a whopping 79% of CEOs report that AI has significantly enhanced their operational efficiency. For these leaders, the tools serve primarily to synthesize mountains of data and documents that once required days of manual effort. But when the spotlight shifts to the rank-and-file employees, the picture gets considerably murkier. Instead of seeing their workload lighten up, many feel the opposite: AI is adding new responsibilities and tasks to their existing plate. While the efficiency gain is measurable, the underlying assumption appears to be that employees must deliver higher output at the same pace—or even faster—creating what analysts call a ‘double burden’ of work. Furthermore, the report highlights that when a role is redefined or partially replaced by AI, the job doesn’t simply vanish. Rather, the work is absorbed and scattered, forcing employees to juggle responsibilities from multiple previous positions. Overall, the survey paints a picture of immense potential coupled with profound professional fatigue, suggesting that adopting AI requires not just new tools, but a fundamental overhaul of corporate expectations and a dose of genuine, comprehensive employee training.
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Fonte: Agenda Digitale | Argomento: Tech News
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